疫情之后，大健康备受美业经营者的瞩目。如何借助大健康项目重启锈迹斑驳的美容业务？在门店原有顾客中，如何完成大健康的消费路径建设？这成为了美业大健康落地的主要障碍。
国内美容院业态最早出现于年——台湾品牌自然美进入大陆，而后年香港蒙尼坦进入大陆，90年之后，国内品牌风起云涌。
随着近几年美妆经济的快速发展，完备的美妆产业链对消费者的快捷触达，消费新生代90后、00后，对于化妆和美肤，有着先天的高起点。当个体能力越来越强，那么组织的价值就会弱化。
美容院所承载的核心价值，是皮肤护理、养生调理。在消费者发生巨变之后，美容店皮肤护理服务的核心价值弱化，产品、手法、客情、服务等，都不再单一成为消费者买单的理由。
非刚需、低频、非标的硬伤，使美容院“窄道求生”的过程倍加痛苦。表面上是外部经济环境导致沉浮，本质上是美容院价值弱化和消费的分流。美容院核心价值弱化，业态势必发生变化。
美业门店的转型成了经营者的当务之急，疫情的冲击，也让美业的经营者更加