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省公司：举办财务分析交流培训班
南阳分公司：召开五月份经营工作会议
开封分公司：特殊时期，发挥*员特殊作用
商丘分公司：开展“学习焦裕禄精神打好四大攻坚战”主题*日活动
驻马店分公司：举行创维电器员工内购会启动仪式
信阳分公司：
组织开展加油卡“五进”活动
走访慰问离退休人员
漯河分公司：舞阳第十加油站成功扑救突发火灾保障油站及麦田安全
郑州分公司：举办心理疏导健康教育知识讲座
省公司
举办财务分析交流培训班
5月17日，省公司财务处在会议室组织豫北片区市分公司财务科长、经营分析岗位人员开展财务分析交流培训。
参会人员以本单位4月份的经营活动分析作为案例交流，从分析思维、分析方法、分析角度等方面，通过相互点评指出每家市分公司分析中的亮点和存在的问题，达到拓展财务人员分析思路、挖掘分析深度、掌握分析方法的目的。
随后，省公司相关人员对市分公司经营效益分析汇报模板进行了讲解，强调了当前汇报分析中的重点和注意事项。并提出要通过化解当前市公司分析工作面临的人员减少与要求提高、事后分析与前瞻决策、静态财务数据和动态市场的矛盾为切入点，指出好的分析要做到分对象、定目标、查短板、拟措施、提建议。
培训中，对财务分析如何支持经营，提出了具体要求：一是要注重针对性。分析不求面面俱到，要突出重点、突出特点、有详有略。二是要增强分析逻辑性。通过对不同区域、不同板块层层打开，把一件事情说透。三是要注重及时性。分析是通过对过去数据的分析，指导未来经营决策，就要求分析要做在经营决策改变之前。四是要坚持导向性。分析必须要坚持问题导向、目标导向，客观反映经营效果。五是要突出实效性。要发挥财务价值引领作用，善于发现问题、分析问题。六是要兼顾美观性。分析版面力求简洁、干净。
培训结束后对参会人员组织了考试。
省公司财务处
南阳分公司
召开五月份经营工作会议
5月17日上午，南阳分公司召开了5月份经营工作会议，市公司领导班子成员、机关中层、县公司经理、书记参加了会议，会议由市分公司总经理张鹏来主持。
会上，4月份非油品经营落后单位进行了检讨发言。其他单位按照4月份轻油完成比率升序依次做经营分析发言，公司领导对县公司的经营情况进行了点评。
最后，总经理张鹏来对4-5月份经营工作进行了总结，指出与先进公司相比存在的差距及不足，并对下一步工作进行了安排部署，要求全体干部员工要强化七方面工作：一是强化市场分析，多措并举扩销增量；二是强化资源统筹，重视开发县域市场；三是强化油非融合，切实提高员工收入；四是强化市场整顿，优化网络布局；五是强化责任落实，切实保证安全稳定；六是强化作风建设，创建良好管理生态；七是强化机制创新，全面推动人才建设。张总强调，“三夏”马上开始，经营部门要提前谋划，上下齐配合，全力以赴打赢“三夏”保供战，努力圆满完成5月份经营目标任务。
南阳王克姜明武
开封分公司
特殊时期，发挥*员特殊作用
5月13-17日，开封分公司开展会员优惠活动，机关*支部要求*员干部分组到重点加油站全天候帮扶，协助绑卡加