北京白癜风去哪个医院 http://disease.39.net/yldt/bjzkbdfyy/来源：智通财经网
本期内容提要：
众安为互联网保险行业开拓者，受益于互联网保险渗透率提升和百万医疗高景气。
众安成立于年，是由阿里、腾讯、中国平安联合成立的中国第一家互联网保险公司，目前已形成“保险+科技”双轮驱动业务模式。年末，公司实现营业收入.93亿元，同比+22.3%，7年复合增长率为68%;归母净利润5.54亿元，同比扭亏为盈。受益于突发事件带动线下销售往线上转移和居民保障意识提升，叠加保险消费群体结构年轻化带来场景化消费需求提升，互联网保险行业迎来高景气，渗透率逐步上升。以百万医疗为主的互联网健康险发展更为迅猛，但仍存在产品件均低、渗透率不足等问题。众安作为互联网保险领域龙头，主打“尊享e生”系列的百万医疗险产品，有望充分受益互联网健康险的快速发展。凭借优秀的产品创新能力、科技能力及服务能力，众安市占率有望稳步提升。
保险+科技”双轮驱动带动盈利能力持续提升。
保险业务方面，众安构建了健康、数字生活、消费金融、汽车等四大生态圈，其中健康生态占比最高(年：39.5%)，且赔付率与渠道费用率最低，增厚了承保利润。健康生态通过提供智能化、定制化、个性化的健康医疗解决方案，实现保险保障、健康管理、医疗服务、疾病预防、跟踪干预。以百万医疗产品“尊享e生”及“步步保”为主的众安健康险，是整个健康生态的核心。受益于后疫情时代居民健康意识提升和流量往线上迁移，今年以来保费强劲增长，前5月保费收入同比增幅达44.4%。科技业务方面，众安通过暖哇科技、众安生命、众安科技等对保险进行赋能，互联网医疗、在线购药等健康服务的加持，打通从精准营销到保单购买到理赔、服务的产品链条，构建健康生态闭环。此外，公司年起开始拓展科技对外输出业务，年末，公司科技输出业务实现营收3.8亿元，同比+35.1%。
我们判断公司未来具备较大的盈利增长空间。我们通过拆解众安盈利驱动因素，判断主要基于承保利润=(客户流量×转化率×ARPU)*(1-综合成本率)，其中ARPU=客单价×复购/续保率。
盈利驱动1：客户流量及客单价助力保费增长。
众安为摆脱过度依赖
盈利驱动2：健康生态闭环提高客户黏性，提高续保率。
众安通过打造“险+医+药”健康生态闭环，医院服务，实现客户疾病全周期覆盖，将低频保险转化为高频服务，增强与客户互动，提高客户对公司品牌认同感。年，众安客户黏性优于行业(续保率为81%)。
盈利驱动3：“暖哇科技”与自有渠道建设的规模效应降低公司综合成本率。
“暖哇科技”医院连接，控费控赔，所得数据反哺AI核保，降低公司赔付率。公司着力自有平台建设，短期增加公司营销费用;但长期来看，自有渠道打通后有助于摆脱第三方渠道的费用恶性竞争，摊薄成本，达到规模效应，降低渠道费用率。
盈利预测与投资评级：
我们看好公司在百万医疗市场规模不断提升当中，扩大市场份额。通过自身优秀的获客能力及客单价的提升为公司保费增长提供动力，并且通过自有渠道建设、暖哇科技的赋能及健康闭环的疾病管理降低综合成本率，从而持续扩大承保利润，在激烈的竞争中脱颖而出。我们预计公司-年，总保费规模为.0亿元/.3亿元/.4亿元，同比+30.5%/+31.3%/+26.9%，实现归母净利润5.57亿元/6.27亿/9.45亿，同比+1.0%/+12.6%/+50.7%。由于公司业务为“保险+科技”双轮渠道，使用分部估值法，通过PS进行估值。综合海内外可比公司估值情况，我们给予众安保险业务PS估值为3.0x;科技业务的估值取10.0x，得出-年目标市值为.3/.0/.8亿港元，对应-年目标股价为58.5/77.1/98.1港元。
股价催化剂：保险消费者结构持续年轻化、百万医疗险市场竞争趋缓、公司自有渠道建设加快达成规模化效应，公司客户流量及ARPU持续提升等。
风险因素：互联网保险销售监管政策进一步收紧、百万医疗险竞争加剧、自营平台建设速度不及预期、资本市场波动加大。
一、投资聚焦
市场认为目前百万医疗险的激烈竞争格局和对第三方流量的依赖会对众安保费持续增长和获客成本产生较大冲击。我们认为，众安凭借自身卓越的竞争力，能够在激烈竞争中脱颖而出，实现盈利的可持续增长。
公式一：保费收入=传统行业整体规模×互联网保险渗透率×众安市占率
首先，受益于互联网保险渗透率的提升和百万医疗高景气，众安有望凭借在百万医疗险领域和科技领域的先发优势，进一步抢占市场份额。
公式二：承保利润=保费收入*(1-综合成本率)=(客户流量×转化率×客单价×复购/续保率)*(1-综合成本率)
其次，我们通过拆解众安盈利驱动因素，根据流量、转化率、客单价、复购/续保率和综合成本率，判断公司未来的盈利增长空间。流量获客方面，公司通过加大自有平台建设和优质的服务，实现流量的沉淀和大数据积累，实现精准营销，有助于提升用户粘性和实现流量二次开发。客单价方面，通过自有平台、健康生态闭环等建设，挖掘客户多场景以及从个体到家庭的需求，保障和服务进一步升级，助力客单价提升。众安通过医疗生态闭环与自有平台服务提高用户黏度，提高复购/续保率。成本方面，众安有望通过自有平台建设，打破对第三方平台的依赖，叠加规模效应的提升，实现获客成本的下降。另外，众安运用“暖哇科技”等科技手段有效控费减损。
投资逻辑思维导图
二、互联网保险渗透率有望持续提升
互联网保险整体增速放缓，意健险表现亮眼。随着互联网技术的发展以及我国网民规模的不断扩大，互联网保险享受了-年的快速发展，保费规模增长近20倍，众多保险企业布局互联网渠道。年起，互联网保费规模逐步放缓。根据中保协报告，年我国互联网保险(财险+人身险)保费规模负增长(同比-18.4%)，年低速正增长(0.6%)。年由于互联网百万医疗高增，互联网保费收入同比+42.8%，但年增速降至+7.9%。拆分险企类型看，人身险公司保费收入亿元，同比+13.6%;受新冠疫情、车险综改、意外险改革、保证保险新规等因素影响，财险公司保费收入亿，同比-4.8%。从细分产品上看，在整体保费规模增速放缓的背景下，意健险增速最高，同比+53.1%;人寿保险、车险及信用保险保费规模下滑明显，成为整体保费增速承压的主要因素。
互联网保险渗透率整体提升，其中意健险渗透率提升明显。年至年，互联网保险发展迅速，渗透率从0.2%提升至9.2%，其中互联网财险渗透率从0.5%提升至9.6%，但后续因监管趋严有所回落。年后，随着政策的推进，行业步入高质量发展，市场逐步回暖带动渗透率修复，同时互联网财险渗透率始终高于互联网人身险，至年互联网财险渗透率为5.87%，互联网人身险渗透率为4.25%。细化险种分类上看，车险及信用保险渗透率在年出现明显下滑，寿险保持相对稳定.而意健险渗透率有明显提升，同比提升+1.4pct至8.2%。
多重因素导致互联网保险处于阵痛期。经过数年高速发展，我国的互联网保险渗透率有所下滑，因为：1)监管机构近年来出台若干针对互联网保险及销售的规定，对线上保险销售保持高压态势;2)车险综改及信用保险规定打击了相关产品的线上销售;3)互联网参与者的不断涌入，竞争不断加剧。整个互联网保险行业处于阵痛期。但我们认为，互联网渗透率有望企稳回升，其中以百万医疗为代表的互联网健康险渗透率将逐渐提高，主要由于：
(一)线下销售渠道受阻，线上健康险增速最高
大型险企传统渠道代理人数量持续下滑。从各家上市公司年报可知，年线下代理人数量持续下滑。以平安、太保为例，平安近四年人力从万人降至万人，太保从87万人降至74.9万人。年平安、国寿、太保人力增速同比-12.3%、-14.6%、-5.2%。一方面是由于疫情原因导致线下销售受阻，代理人收入下降致使人员流失;另一方面是各险企主动清虚，打造高质量队伍转型。人口红利的衰退，使得以往通过“人海战术”进行销售的方式难以为继。传统线下渠道经营亟待转型。
线下渠道新单疲弱，互联网保险销售持续向好。年上半年疫情期间，由于线下面对面营销受阻，各传统线下险企新单规模均出现了明显的下滑，平安、太保下滑-8.0%、-20.7%。部分互联网保险保费规模出现明显增长：其中，众安、泰康在线在上半年实现保费收入增速同比14.7%、%，表现亮眼。进入下半年，疫情逐渐向好，线下销售渠道却并未完全恢复，线上险企保费增速依旧亮眼(众安同比+28%，泰康在线同比+51%)。年一季度，在去年高基数下，泰康在线、众安等线上互联网公司保费收入依旧维持高增速，泰康在线录得51.2%增长。而平安和太保等传统线下险企一季度新单增速仍低于泰康和慧择。借疫情契机，线上保险获取线下销售渠道客源，培养了客户线上保险购买的消费习惯，实现了客户从线下到线上的迁移，迎来新一轮发展机遇。
网销健康险成为最大增长点。从各家公司险种来看，年众安、泰康在线、慧择增速最快的业务均为健康险，增速分别为37.4%、%、50.6%。
(二)主力消费群体年轻化，更看重健康险配置
保险消费呈现年轻化。随着年轻一代保险意识的觉醒及风险意识的不断增强，以30-45岁为主力消费人群的保险消费结构发生了改变。作为城市中新的中产阶级，80，90后逐渐成为家庭主要的中坚力量及消费力。80、90后的整体消费观念、理财意识明显加强，更注重多元资产的配置。另外，在互联网媒介的逐渐丰富的背景下，自媒体领袖或各平台专业人士对新生代群体的号召力不断增强，直接影响他们的消费行为。根据《城市新中产保险消费生态报告》显示，新生代群体的保险购买比例呈现上升趋势。年，80、90后新增保单占比提升至48.9%，较年增长21.6pct。在对平安人寿持有保单的分析后发现，除了00后，越年轻的群体持有的人均保单量越多，主力消费群体80后和90后的人均保单量约为1.7左右，00后的人均保单量接近1.5。
互联网保险更符合新生代消费习惯。新生代消费群体受教育程度提升，在选择商品消费时与70后、60后截然不同。宽阔视野及丰富的购物经历使得他们更注重自我决策，更愿意向第三方征询意见，在多方对后得出结论，对线下代理人的依存度降低。新生代购买商品考虑前三个因素为喜爱程度、价格和信任朋友或独立专业人士推荐。新生代更追求彰显个性、性价比高的商品，购买商品时会进行同类产品对比，减少信息不对称性。互联网保险因具备以下特点：1)所有产品及产品所有信息均展示在销售页面上，避免了线下代理人销售误导的可能性，给与了客户自主选择判断消费的机会;2)互联网保险能够更好地将科技融入保险销售链条，在客户核保、理赔和服务时便能享受科技的便捷与新颖;3)同时互联网保险定位消费群体更年轻化，较传统中大型保险公司更契合新生代的消费习惯，更能与新生代达到品牌共鸣。
年轻消费者更看重健康险的配置，百万医疗受益最大。根据泰康在线发布的《90后保险态度报告》中显示：新一代消费群体对风险的认知较其父母更高，更重视健康的支出。根据报告显示，90后过去一年购买保险的类型，健康险占比最高，达35.8%，意外险占30.7%，而养老、理财险占比仅为11.16%和4.19%。健康险中，百万医疗险有望享受最大红利，基于：1)百万医疗险责任简单、保费较低、核保简单、期限灵活;2)重疾险产品形态与责任相对负责，目前仍需代理人推广，不易线上销售;3)百万医疗相比重疾和高端医疗件均低，线上销售决策周期短;4)普通医疗险保额不足，无法涵盖大额的医疗费用支出，性价比较低。百万医疗险产品特点正好符合线下保险公司获客需要及线上互联网平台流量变现需要。根据中保协《年互联网财产保险市场分析报告》显示，年前60款热销产品中，有27款为短期健康险，累计保费收入占比为48.12%，主要为百万医疗险。我们预计在没有新产品替代的情况下，百万医疗险依然会成为各家险企的拳头产品，也是互联网保险发展的最重要产品之一。
因此，我们认为：线下传统渠道销售受阻，主力消费群体逐渐年轻化，消费习惯向线上转移，体现了极大的增长潜力，线上健康险渗透率有望持续提升。我们判断：未来互联网健康险保费增速超过线下渠道增速将延续，健康险(主要是百万医疗险)或将成为互联网保险规模发展的最大动力。
三、百万医疗市场广阔，科技与服务成差异化竞争关键
百万医疗险诞生于年。当年，众安上线“尊享e生”，平安推出了“e生保”，迅速风靡市场，年轻人的保险固化观念慢慢改变。年，各大险企及互联网企业纷纷入场竞争，
(一)百万医疗赛道空间广阔
百万医疗险市场规模广阔。根据艾瑞咨询机构测算，年百万医疗险的市场规模为亿元，同比增长.9%。年百万医疗险市场规模将达到亿元，年增速保持在20%以上。推动百万医疗险快速发展的因素主要有以下六点：
1)医疗费用中商保支付占比较低。根据艾瑞报告，目前我国商保在国民医疗支付依然较小，年占比仅为5.6%。随着医疗技术不断发展，医疗通胀不断加重社保及个人的支付负担。商业健康险作为医保外的补充，在未来医疗费用中的支付占比将不断提升。
2)百万医疗险背后代表得中端医疗市场空间广阔，可延伸触达慢病及高端市场。在百万医疗险诞生前，市面上的医疗险仅有低免赔额低保额的基础医疗险，以及面向高净值人群的高端医疗险，最庞大的中间群体医疗需求没有对应产品解决。百万医疗险通过免赔额设置，降低了产品保费的同时大幅提高了保障额度，打开了中端医疗大门。中国5年中等收入人群或达8亿，中端医疗市场的客户群体在不断扩大，是未来百万医疗险的发展关键推动力。此外，我国约3亿的慢性病人群的保险需求尚未得到满足，百万医疗可以通过差异化的定价及责任设计，开拓慢病保险市场。还可通过对责任的丰富(如海外就医、海外用药等)、保额的提升、免赔额的下降等方式，令百万医疗险触达高端市场。
3)百万医疗险市场渗透率低，提升空间大。百万医疗险经过数年的快速发展，市场渗透率依然不足。根据艾媒咨询测算，年百万医疗险的市场渗透率仅为7.4%，同比+2.2pct，但与健康险渗透率26.4%相比，仍有较大提升空间。
4)百万医疗险件均仍有提升空间。根据保费及用户数测算，目前百万医疗险件均在-元之间。市面上的百万医疗产品责任简单，保障人群大多为标准体。随着未来责任不断深化，保障人群不断扩展，产品件均仍有提升空间。
5)后疫情时代国民健康意识的觉醒。新冠疫情的爆发，使得国民保险健康意识不断提升，对保险固化的抵触思维不断改善，行业将出现健康险发展的窗口机遇期。百万医疗险作为健康险中责任简单、保费中、性价比高的产品，将享受此次国民健康保障意识觉醒红利。
6)医药闭环的构建带动百万医疗发展。医疗险作为支付端的重要工具，极易与医疗场景发生联系。“险+医+药”的闭环构建，不仅为客户提供医疗费用风险的转移，还为客户提供就医需求、用药需求的保障。整个医药闭环生态服务的建设对医疗险的销售及客户黏性的提高有较好的促进作用。
(二)市场同质化严重，惠民保冲击百万医疗需求
百万医疗险产品同质化严重。自年百万医疗险受市场热捧后，各保险公司均开发了百万医疗险作为自己拳头产品，目前市面上百万医疗险供给丰富，市场竞争激烈。从产品责任上看，各险企百万医疗险的责任差异很小。以线上销售的众安、平安、支付宝、
惠民保受市场热捧，冲击百万医疗需求。惠民保本质“城市定制型商业医疗保险”，具有商业性及普遍性，是介于医保及商业医疗险之间的产品。主要由各地政府与保险公司合作，通过医保账户缴纳保费，推出的创新型健康保障模式，补充医保外医疗费用。惠民保有几个核心特点：1)有既往症的社保人群可投保;2)高龄人群可投保;3)免赔额较高，保额较高;4)价格低、门槛低;5)保险赔付大多仅限于住院。截至年，惠民保产品已经覆盖23省82地区地级市。惠民保产品责任类型与百万医疗险类似，但保障程度较低;由于免赔额较高，价格远低于百万医疗险。以上海“沪惠保”为例，其与百万医疗险(以众安为例)的责任均分为：住院医疗费用、药品费用及质子重离子费用，但众安将住院医疗费用分成了一般住院及重疾住院，同时提高了各项责任的保额。除了在投保人群和价格上有一定优势，其他方面商业百万医疗险明显优于沪惠保。但由于惠民保拥有政府背书，且可以使用被保人的医保账户资金进行支付，消费者接受程度更高。惠民保为下沉市场的消费者提供良好的医疗解决方案，一定程度上冲击了商业百万医疗险规模的扩张，成为替代品。在内部竞争激烈背景下，惠民保分流对百万医疗需求造成一定冲击。
(三)创新与服务转型是提高竞争力关键因素
创新产品与服务、控赔及自建渠道成为险企差异化竞争的主要策略。在百万医疗险竞争白热化阶段，险企主要通过以下方式破局：1)从产品创新考虑，部分险企开始针对特定人群的保障痛点开发责任差异化的百万医疗险，满足人群的特殊需要。如针对高龄的老年防癌险、针对慢病人群的百万医疗险慢病版(有针对慢性药赔付的责任)、针对女性被保人开发的女性百万医疗险(部分女性特定疾病有额外赔付)以及海外就医责任的医疗险(触及高端客户);
2)从服务配套考虑，险企不断增加保险背后的配套服务，如重疾绿通、医疗垫付、视频问诊、第三方会诊，打造用户体验。部分险企如众安、医院的服务，为客户提供大病保障外的小病问诊送药，打造高壁垒的服务，将低频保险转换为高频服务，提高客户粘性;3)从赔付方面考虑，医院，提高医疗控费能力，降低赔付成本;或与医疗产业链公司合作，实现产业医疗，医药资源协同;4)从销售渠道考虑，险企提高自建渠道占比，降低第三方渠道费用率的恶性竞争影响。
四、众安是互联网保险行业的开创者及标杆
(一)行业拓荒人，非车险财险领域龙头
众安在线财产保险股份有限公司是中国首家互联网保险公司，成立于年，由阿里、腾讯、平安三家行业巨头出资设立。众安的诞生也意味着我国一直以来以线下为单一渠道的保险销售模式发生了改变。年，众安第一款产品“众乐宝”上线，是联合淘宝推出的国内首款网络保证金保险。与阿里的关联合作，让众安迅速积累客户，打响了品牌。同一年，众安获得包括摩根、中金等多家知名金融机构的投资，并成立“保骉车险”，开展车险业务。年，众安推出第一款百万医疗险“尊享e生”，引爆了健康险市场，同行纷纷效仿。年，众安在香港上市。随后，众安分别设立了众安国际、众安虚拟银行、医院、ZAInsure等子公司。截止至年4月，公司累计服务客户数5.2亿人，累计保单量为79亿份。
众安的经营模式在于“保险+科技”双擎驱动。众安不设任何分支机构，只通过互联网展业。该模式突破行业原有的线下代理人传统渠道，加快了行业线下到线上的转型。众安构建了百万医疗险、退货险、信用保证保险、意外险等多元化保险产品体系和科技赋能、科技输出的科技业务体系。公司的保险业务将客户群体瞄准新生代，进行精准化营销、智能核保、简单理赔、费用直付、健康服务等全流程化的科技赋能，提高用户体验，以此弥补相对线下服务不足的缺陷，实现差异化竞争。同时，众安对内运用科技赋能，通过自有平台和第三方平台，从生态圈切入，满足客户全方位需求，对外通过子公司众安科技进行科技输出业务，最大化提高保险科技经验及技术效用，得到了国内外包括太平集团、太保集团、友邦保险等在内的大型险企的认可。
众安市场份额占比居首。年，在全国互联网财险市场份额中，众安以20.93%位列第一，高于泰康在线(9.18pct)及人保财险(8.76%)。拆分来看，众安在车险领域市占率并不高，但在非车险领域，公司以26.63%的市场份额位列第一，远远高于泰康在线(13.83%)和国泰产险(9.56%)，优势尽显。由于车险综改，各家财险公司的车险业务均受到不同程度的影响，而非车险领域成为目前财险公司保费新增长点。众安作为龙头有望享受未来非车险市场发展的最大红利。
(二)股东背景雄厚，管理层经验丰富
强大股东背景，助力协同发展。众安目前的前三大股东包括蚂蚁金服(持股13.54%)、腾讯(持股10.21%)、平安(10.21%)。背靠蚂蚁金服及腾讯两大互联网巨头，同时还有平安背后强大的保险资源和经验，为众安的“科技+保险”双轮驱动发展奠定坚实基础。众安通过与淘宝的合作，打入商家保证保险和买家退货险，迅速积累了客户及用户数据;通过与
管理层保险及科技经验丰富。公司共3名执行董事(欧亚平、陈劲、欧晋升)、4名非执行董事(韩歆毅、史良洵、尹铭、湛炜标)、12名高级管理人员。公司主要高管均拥有保险、金融或科技等相关从业经验，能够较好把握互联网保险行业发展趋势。年，曾任职于阿里巴巴的姜兴，接替陈劲成为众安CEO。姜兴强调保险科技是保险精益管理的必经之路，未来保险公司竞争一定是科技精益水平的竞争。管理层对科技创新极为看重，更加明确了众安在“保险+科技”双轮驱动的业务发展模式。
(三)规模扩张保持高增速，主业结构优化
业务规模持续扩张，业务结构不断丰富。众安自年成立以来，业务发展迅猛。年末，公司实现营业收入.93亿元，同比+22.3%，7年复合增长率为68%。其中，营收中归属于保费业务收入.2亿元，同比+26.7%。公司通过百万医疗险等“网红”产品，迅速扩大了保费规模，保险业务仍为众安的主要营收来源(占比约96%)。同时，众安业务结构不断丰富。年以前，众安仍以保险单一业务为主，而后凭借众安科技成立，公司开始拓展科技对外输出业务。随着客户数据的积累及模型、技术的不断完善，科技业务增长迅速，并取得众多客户的认可。年末，公司科技输出业务实现营收3.8亿元，同比+35.1%。年，公司取得了香港虚拟银行牌照，开始开展银行业务，年实现收入0.68亿元。
(四)扭亏为盈，财务指标稳健
总保费维持双位数增长。年，公司抓住电商浪潮及互联网贷款行业发展机遇，在众多互联网平台上推出退货险、保证保险及意外险(航意险)，迅速做大了公司保费规模，当年保费增速高达%。年，公司再次抓住百万医疗险的蓝海市场，率先推出“尊享e生”产品抢占市场，享受了近三年的市场红利，连续两年保费增长率保持在70%以上。随后公司保费持续深耕健康险市场，保费保持稳健增长。年众安实现总保费.1亿元，同比+14.2%，连续六年维持双位数以上增长，年复合增长率为49%。
综合成本率连续三年下降。得益于业务结构的主动求变，受益于有质量的增长、产品结构的优化及科技驱动的降本增效，公司综合成本率下降明显。年公司综合成本率为.5%，同比下降10.8pct，保持三年下滑。拆分来看，公司的年赔付率下降13.3pct至54.1%，源于：1)公司通过智能风控及智能核保以及在经济疲软下对部分贷款增信业务的收缩，消费金融生态赔付率从年97.0%下降至年63.3%;2)公司减少赔付率高额团险业务。公司渠道费用率上升2.5pct至48.4%，主要由于自有渠道建设不断加快对冲市场竞争导致的渠道费用上升。
承保亏损大幅缩窄，归母净利润扭亏为盈。得益于综合成本率下降，承保业务亏损指标显著改善。年，公司承保亏损4.08亿元，同比下降76%;归母净利润5.54亿元，去年为-4.54亿元，扭亏为盈。
五、“保险+科技”双轮驱动，业务结构不断丰富
(一)保险业务：健康生态是保险生态核心
保险业务成熟，生态圈持续优化。通过近十年发展，众安的保险业务生态已基本定型，形成健康、数字生活、消费金融、汽车等四大生态圈。健康生态主要为客户提供智能化、定制化、个性化的医疗或疾病解决方案;生活消费生态主要为客户的互联网时代新的生活、消费、出行提供一系列保障计划;消费金融生态则面向互联网消费平台，为第三方平台贷款客户增信，通过技术与风控提供资金保险保障服务;汽车生态则通过“保骉车险”与平安财险合作为客户提供汽车全周期、一站式的解决方案。近几年，公司把握住健康险爆发的机遇，大力发展以百万医疗为代表的医疗险和以防癌险为代表的疾病险，减少了责任险、团体意外险、航意险等盈利能力较差的险种，使得公司的保费规模及盈利水平逐步提升。公司的生态圈持续优化，年将原有航旅生态并入生活消费，并在年经济环境疲软的宏观环境下缩减了消费金融生态。年，健康生态及数字生活生态实现总保费收入为66.0亿元及63.0亿元，同比+37.4%、+25.2%，占比为39.5%、37.7%，同比+6.6pct、+3.5pct。消费金融生态占比13%，较去年下降8pct，保费同比-30.1%;汽车生态占比8%，较去年下降1pct，保费同比+5.1%。
1、健康生态：百万医疗的奠基人，打造健康生态闭环
健康生态是众安最重要的生态圈。健康生态通过提供智能化、定制化、个性化的健康医疗解决方案，实现保险保障、健康管理、医疗服务、疾病预防、跟踪干预。以百万医疗产品“尊享e生”及“步步保”为主的众安健康险，是整个健康生态的核心。通过暖哇科技、众安生命、众安科技等对保险进行赋能，互联网医疗、在线购药等健康服务的加持，打通从精准营销到保单购买到理赔、服务的产品链条，构建健康生态闭环。众安通过“保险+科技+服务”的深度融合，打造用户的一站式体验，实现差异化竞争。
公司形成了丰富的产品矩阵，“尊享e生”系列为拳头产品。众安健康险分为“尊享e生”系列为主的百万医疗险及多次给付的短期重疾险。众安依据不同客户的特征及需求，区分细化了“尊享e生”的保障责任：“尊享e生”相对于基础款百万医疗，升级了可附加的疾病保额扩展、互联网门急诊、住院津贴、重疾保险金等责任;同系列中的“全家桶”主打家庭投保的客户群体，投保年龄设置得更为宽松，同时推出了费率优惠政策;“优甲版”则面向目前已患甲状腺结节的客户，解决该客群无法购买保险的痛点。此外，针对三高、亚健康人群，公司还推出了慢病版产品，针对父母、家庭经济支柱等家庭角色，也设计了针对性的产品。在医疗险基础上，公司开发了1年期的多次重疾，补充了健康险产品体系，使得产品矩阵更完整。
布局互联网医疗，低频保险向高频服务转变。医院是众安健康生态服务的重要一环。医疗保险受欢迎的背后意味着庞大的就医需求市场，同时也意味者就医资源的稀缺。众安在年获得医院牌照，医院合作，为用户提供在线问诊服务，并开具电子处方，用户可享受送药上门服务。公司将众安医疗资源与保险结合，年推出了“尊享e生(门急诊版)”。客户可以直接通过众安医院进行问诊送药，费用则由保险进行报销。随后，众安又将该项权益扩展至“尊享e生”及其他百万医疗险，通过医疗服务与保险保障的无缝联合，打造集在线问诊、医疗信息、送药上门、健康管理为一体的一站式健康管理解决方案，促进健康险的销售。医院服务增加了公司与客户服务的互动频率，为后续跟踪干预、健康管理打下基础，提高了客户对品牌认可度和粘性。
保费规模上升，赔付率下降明显。年，众安健康生态实现总保费66.04亿元，同比增长37.4%。赔付率下降至41.8%，同比下降了11.2pct，源于公司减少了赔付率较高的健康险团险(目前占比只在5%左右)。渠道费用率较有所上升(同比+6.1pct)，源于渠道流量竞争导致的费用提升。
2、数字生活生态：退运险占比高，宠物险或成新“网红”
数字生活生态主要包括退货、产品质量、物流、售后服务、商家保证金等场景的风险保障，年合并了公司的航旅生态，成为仅次于健康的另一大生态板块。
公司产品矩阵完善，主要为B2B2C模式。公司数字生活生态主要产品为意外险(航意险为主)、货运险、责任险、家庭财产保险、退运险及其他创新产品。其中，退运险及其他创新产品占比最高(62%)。公司该生态业务主要运营模式是进入大流量平台，进而为平台客户提供保险服务。公司与阿里合作，为淘宝买家提供退运险，为淘宝卖家提供商家保证金，为部分销售商品提供质量保证保险;公司已经打入商旅的OTA渠道，包括携程、飞猪、同程、去哪儿网等，为平台客户提供航意险。在创新产品上，公司开发了碎屏险，通过第三方渠道销售，客户通过对手机拍照上传即可投保，运用大数据进行风险管控及差异化定价。宠物市场规模不断扩大，公司顺势开发了宠物保险，并通过支付宝等平台对外销售。碎屏险及宠物险的开发，体现了公司布局广泛互联网生活场景，挖掘消费者痛点的创新产品能力。创新产品保费贡献占比提升，从年的4%上升至年16%，驱动用户价值增长。
众安布局宠物保险，打造宠物生态。众安在年联合支付宝平台推出了宠物险，并且开放了宠物鼻纹识别技术。客户能够通过拍照为宠物建立档案，提高投保友好度、提高理赔效率、加强反作弊性，一定程度上解决了宠物险存在的道德风险缺陷，提升了产品风控，并降低投保门槛，将综合成本率控制在较低水平。此外，技术的加持还能够提高年轻一代对品牌认可程度，提高客户粘性。宠物生态建设方面，众安通过O2O模式，将线上流量转换为线下，搭建线下宠物社区生态。目前公司已联合杭州市政府、绍兴市政府通过鼻纹识别技术，布局城市宠物管理、宠物走失等应用场景。目前经过一年的技术沉淀，众安宠物险已经服务数十万客户，获得几千万的保费收入。公司看好并致力于宠物保险发展，公司通过科技进行智能投保及理赔，降低了道德风险，控费效果显著，竞争力凸显。
宠物保险有望成为下一个“网红”产品。根据艾媒咨询预测，年，我国宠物险市场规模达到亿元，同比增长33.5%。预计在年，市场规模将接近0亿元，三年符合增长率达到26%。年我国城镇万人持有猫狗作为宠物，总体数量达到1亿只。目前，我国的宠物险覆盖率不足1%，远低于挪威(14%)、英国(25%)及瑞典(40%)。在宠物险基础设施铺设基本完善、新生代对宠物依赖提升及险企需要创新产品进行引流的背景下，宠物险有望成为下一个“网红”产品。公司通过进入该领域，打造在新生代群体中的知名度，以获得客户并为其他生态进行导流。
保费规模上升，渠道费用率下降。年，众安数字生活生态实现总保费62.99亿元，同比增长25.2%，主要源于宠物险、手机碎屏险、意外险的创新业务收入从年的4%，增长至16%。赔付率上升至62.0%(同比+4pct);渠道费用率较下降同比-3.2pct)，主要由于疫情导致赔付率低且渠道费用率高的航旅业务收缩明显。我们预计，疫情影响逐渐消退，公司航旅业务将有明显回暖。
3、消费金融生态：业务规模弹性大，疫情导致生态规模收缩
主营增信业务。公司通过联合金融持牌机构，为客户提供增信业务，提供信用保证保险。保险通过对底层资产的分析来确定费率，进行差异化定价。公司积极开展如翼支付、爱奇艺、库司等商家的合作，开展场景化营销。
通过大数据等手段进行风险管控。公司通过：1)多年沉淀的消费金融生态技术、大数据风控及资金资产匹配能力，对每一笔借款进行大数据风控测试;2)自身对经济形势的判断和内部信保风险的动态结合;3)运用多种零售金融险模型;4)积极开展场景化的合作，与第三方进行联合风控;5)积极寻求再保公司的合作;6)对贷款进行期限及金额的限制等手段将消费金融生态赔付率控制在行业低水平。
年收缩业务，渠道费用率连续四年下降。由于年疫情导致经济低迷，公司进行了风险控制策略收紧及业务调整，当期公司消费金融生态实现保费21.6亿元，同比下降30.1%，赔付率降至63.3%(年为97.0%)，优于行业水平。年至今，源于大量中小型企业业务出清及众安竞争力的提升，行业竞争放缓，公司渠道费用率连续四年下降至10.4%。我们预计，在今年经济整体复苏的背景下，公司消费金融业务保费、赔付率将出现明显反弹，渠道费用率将持续维持较低水平。
4、车险生态：与平安产险互利共赢，减少线下服务渠道构建成本
与平安产险共保，实现优势互补。众安主要通过“保骉车险”，与平安产险合作实现业务协同，双方保费、赔付及其他成本分成为50%：50%。“保骉车险”负责通过对接互联网平台及线下市场服务渠道获客，并给予一定的技术支持;平安凭借现有的服务网络提供理赔服务。众安通过此模式迅速打入车险市场，减少了前期服务网络构建的投入;平安也通过与众安合作，开拓了自身的获客渠道，实现优势互补。
通过科技手段打通汽车产业链。众安目前已推出了面向主机厂、车后市场、事故理赔等多项解决方案。众安通过与上汽整车厂商合作，探索车险大数据的应用;通过与线下车后长尾渠道市场如美容店、维修点的连接，通过SaaS平台及API接口触达终端客户;在车险理赔场景中，众安融合了OCR、AI定损等技术，提升理赔效率，提高用户体验。众安不仅提供车险产品，还致力于合作伙伴打造数据互联、合作共赢的汽车生态圈。
保费整体将持续承压。在汽车费改背景下，年，公司汽车生态总保费为13.3亿元，同比增加5.6%，维持正增长。源于公司通过精细化运营及业务优化，市场秩序进一步优化，赔付率保持相对稳定，渠道费用率有所下滑(同比-3.1pct)至22.6%。我们预计，一季度乘用车增速逐步放缓及汽车费改政策的持续，公司汽车生态保费将持续承压。
(二)科技业务：对内赋能业务，对外输出增收
公司研发投入占比高。公司持续在人工智能，云计算、大数据和生命科学领域等先进科技和前沿技术板块进行布局，一方面通过技术优势赋能保险业务，另一方面通过科技对外输出，进行科技变现，提升品牌知名度，推动行业数字化转型发展。截至年末，公司专利申请量累计达件，其中海外专利件，占比34.6%，PCT专利申请共34件，涵盖11个国家或地区。科技研发人员共6名，占集团总员工人数47%。年，公司研发投入达到人民币9.04亿元，占当年保费5.4%。
赋能保险业务
众安建立了保险业务全闭环科技优势。众安通过长期的科技投入，在产品、营销、核保、理赔、客户服务等五大领域建立了全面的科技优势，赋能保险业务发展，构建科技赋能闭环：产品特征影响目标客户及销售模式，针对不同产品设计不同核保问卷，后续匹配相应服务。最后在理赔端，医院达到控费，通过自动理赔提高效率。同时理赔数据及获得客户许可的医疗数据，将促进产品开发和差异化定价。
产品端：数据分析为产品开发提供决策依据
众安通过大数据，能够对现有客户进行精准的画像分析，通过对其年龄、职业、地域、兴趣爱好、行为习惯等维度的分析，可以快速洞察出其目前得保险需求及保障痛点，助力产品创新开发。众安也可通过大数据根据不同的消费场景模拟出用户画像，并为其设计专属产品。
销售端：构建智能营销闭环
众安基于营销模式的不断细化沉淀，总结出“智能营销四重奏”。首先，通过营销平台，形成不同销售场景的特征及客群特点，将用户特征及属性搭建成标签体系，对人群进行画像分析;而后根据标签进行个性化的精准营销，如客群刷手机的时间段，客群主要
核保端：智能核保速度快
基于多层次问卷核保是智能核保的核心。智能核保流程是先通过一系列问题及选项，将客户分为可投保、不可投保和不确定可否投保三种人群，若为可投保客户随后再进一步区分是否按照正常费率承保。众安通过对问卷精准设计，大大提高了核保的准确率与速度，降低人工核保成本。
服务端：人工智能客服提升运营效率众安打造的智能客服小安，已经能够覆盖个场景，IVR意图识别准确率在97%以上，超过90%的问题解决率。众安通过后端的大数据运营和部门协同，建立起了强大的数据中台系统，使得人工智能客服能够跟上众安产品不断迭代更新的步伐，年促进运营效率提升%。
理赔端：暖哇科技助力理赔控费
年，众安将商保智能平台孵化成立暖哇科技，获得了众多资本青睐。暖哇科技致力于保险和医疗场景的融合，打通支付端，在用户信息充分、合法授权的情况下，实现医疗数据直连，加快保险赔付速度，并实现医疗控费。此外，医疗数据的分析整合、挖掘能够反哺医疗健康行业发展。
目前，暖哇科技已经覆盖超过家医院(28个省市，80%医院)和16个省市的区卫平台(已覆盖60%健康险销售的前十大省份)。暖哇科技通过建立智能核保模型和健康客群画像，提升客户核保体验。医院就医，无需上传材料，在APP中勾选则可完成理赔。暖哇为众安年化有效减损2亿元。在理赔端，通过智能理赔模型、医疗知识图谱、自动理算系统及OCR技术，材料影像分类及核心字段提取的自动化率达到90%以上，年化有效减损0万元。暖哇科技的保险赋能，为客户打造差异化便捷服务同时，减少了近3%的赔付支出。
根据众安《年理赔报告》，众安健康险的理赔速度较年提升54%，97%的理赔案件都在线完成资料提交、审核和理赔。
科技对外输出
深耕保险科技，对外输出平台及解决方案。众安通过多年沉淀，积累了大量的保险数据及保险科技经验，通过产品化形式对外输出。公司主要通过收取版权费、技术服务费或SaaS模式，销售数字化保险核心系统、场景化解决方案或互联网保险生态解决方案。一方面，公司通过科技输出为公司创造长期业务增长，实现自身收入可持续性;另一方面，加强与客户在产品和生态领域合作，实现共同发展，打造全球保险行业数字化转型升级中的最佳合作伙伴。
公司目前形成三大主要科技输出业务：
1)业务增长系列：主要为客户提供营销协助，解决传统保险营销活动单一，用户画像不清晰等问题，主要产品为：X-Man智能营销平台和X-Magnet广告运营平台。主要客户包括：太平人寿、友邦人寿、中宏人寿等知名险企;
2)业务生产系列：主要为客户提供基于云端的分布式核心系统，业务及数据中台，多个业务前台。主要解决险企大数据、高并发、高流量的应用场景。如年公司为太平财险搭建意健险核心系统，在优化流程、多种业务模式和提高人效方面取得良好效果;
3)业务基建系列：为客户提供支持高并发、弹性计算的底层架构方案，帮助客户应对互联网场景下的高频流量。如监管要求的互联网产品可溯化管理整改中，众安开发解决方案能够快速准确达成监管要求，对42家保险产业链公司进行了相关科技输出。
海外输出业务卓有成效。公司海外输出业务目前已经服务日本寿险公司Sompo、日本前三大财险公司、新加坡NTUCIn
营收高增长，得到重要客户认可。年，公司科技输出业务收入3.78亿元，同比增长35.5%;亏损3.68亿元，同比增加亏损10%，公司营收增长持续高于亏损增长。服务客户数从年36家增加至75家，其中包括太平集团、太保集团、友邦人寿等知名大型保险公司。同时，约75%的老客户升级了公司提供的原有模块或采购新的解决方案，说明公司的保险科技能力得到行业内的广泛认可，具备较强的竞争力。我们认为，在行业数字化转型的驱动下，众安的科技输出业务将长期受益，营业收入将保持高增长。且基于规模化效应与客户续购率的优异表现，今年众安的科技输出业务亏损有望减小。
(三)创新业务：虚拟银行与ZAInsure协同
年，众安香港“虚拟银行”及全数码化保险“ZAInsure”开业。众安银行将和ZAInsure发挥协同效应，共享技术及成本优势。年，众安银行获得ZAInsure的保险销售牌照，为ZAInsure保险提供了线上销售渠道，为用户打造全新的数码理财体验。
虚拟银行发展迅速。众安银行是香港地区第一家虚拟银行，拥有：1)全天候24小时的银行服务;2)线下不设分行，操作均在手机APP上完成;3)通过智能化解决中后台工序，最快5分钟开户;4)可自定号码卡，提供个性化的服务;5)由于无线下机构成本，贷款利率比传统线下银行高等竞争优势等特点，公司取得了良好的口碑，吸引了许多年轻小额客户。截止至年底，银行用户数已超过22万，吸收约60亿港币存款，并放出了6.5亿的个人贷款。
ZAinsure打造金融普惠理念。公司的经营理念是打造“人人都买得起的保险”，通过众安银行渠道，为客户提供高性价比产品及24小时的全数码化保险服务。目前公司已经上线4款保险：人寿保、癌症保、意外保和中心保。根据公司年报披露，年ZAInsure每月保单数增速为35%，人均持有超万元保额。
(四)资产管理业务：净投资收益率保持稳定
公司的投资业务以委托管理为主。公司主要委托大型险企资管公司如平安资管、泰康资管、太平资管进行资产管理。公司年末管理资产总额为.38亿元，其中股票及权益基金、固定收益类投资、其他投资(主要是银行理财和信托)占投资资产的11%、31%和17%。年获得收益12.07亿元。
总投资收益率及净投资收益率保持稳定。公司总投资收益率波动较大，但净投资收益率保持稳定。年，公司总投资收益率及净投资收益率为5.7%、3.5%，同比下降3.6pct及1.3pct。未来公司将以固定收益作为配置基础及重点，灵活调整资产占比。
六、众安增长空间
我们通过拆分众安盈利驱动因素，剖析未来增长空间。我们从市场规模和公司盈利模式两个角度来分析。第一，从市场规模分析：保费收入的增长通过互联网保险渗透率与公司市占率的提升实现;第二，从互联网保险盈利模式分析：保费收入的增长通过流量、转化率、客单价及复购/续保率实现。具体公式为：
承保利润=保费收入×(1-综合成本率)
市场规模分析：保费收入=传统保险行业整体规模×互联网保险渗透率×众安市占率
互联网保险盈利模式分析：保费收入=新客流量×转化率×客单价×复购/续保率
(一)保费收入：市场规模分析
互联网保险龙头充分享受市场规模红利
众安作为互联网保险龙头，充分受益于市场规模的增长。基于前述分析：1)疫情推动了保险消费从线下到线上的迁移;2)年轻化的消费者更愿意线上自主购买保险，我们认为，随着未来监管政策进入常态化，互联网保险渗透率有望逐步企稳回升。其中互联网健康险受益于保险消费者健康意识的提升，渗透率及市场规模保持稳健增长。百万医疗险作为互联网健康险主力产品，仍存在件均低、渗透率低的不足等问题，未来存在较大增长空间。艾瑞咨询预测年百万医疗险市场规模将超亿元。众安作为互联网保险龙头及百万医疗险的先行者，占据26.6%互联网非车险市场份额(年)，充分享受市场规模增长红利。
创新、科技与服务助力众安保持竞争力，抢占市场份额
百万医疗险的竞争目前是科技与服务的竞争。百万医疗险领域竞争激烈，由于产品同质化严重，健康客户黏性较低，价格竞争逐渐转变为成本和服务竞争。部分中小险企无法通过技术手段进行控费，也没有资本进行保险服务的搭建，在医疗通胀大背景下，险企只能通过提升保费降低亏损，最终可能导致客户流失。但部分龙头企业可以通过自身的产品更新迭代能力、科技能力以及服务能力，与客户进行高频互动，提高客户的黏性，从而保持竞争优势。
众安拥有极强的产品创新能力。“尊享e生”产品5年共进行了19次迭代。年推出第一款百万医疗险“尊享无忧”，年推出了智能核保及“尊享e生”运动版本;年增加质子重离子责任，后续又开发了赴日医疗责任的医疗险，“尊享e生”父母版等;年开发了种重疾0免赔额的创新责任，再次引领市场。同年，“尊享e生”优甲版上市，解决部分甲状腺结节患者的保险保障;年，“尊享e生”系列全家桶、门急诊版上市，满足客户家庭及小病用药需求。众安能够准确地洞察客户痛点，在产品与责任竞争中成为引领者。
“科技+服务”助力众安突破困局。众安通过在线机器人，能够解决90%的客户问题，减少大量人工成本;通过智能IVR意图识别可达到97%的精确度加快理赔效率，提高了用户体验，保证了24小时全天候服务。众安通过“暖哇科技”医院，进一步在理赔上做到大数据风控，做到减损控赔，同时将经验反哺智能核保端。公司年上线了“众安医管家”、医院服务，通过与客户高频化的互动，提高客户对品牌的认可及归属感，提高用户黏性，提高续保率。众安打造“险+医+药”健康生态闭环，实现医疗支付服务一体化。“科技+服务”是众安实现差异化竞争的主要策略，具有较强的竞争优势。
众安市占率有望进一步提高。众安作为互联网财险龙头，其健康险市占率(财险)从年3.6%提升至年5.9%。我们预计，众安通过自身优势，能够在市场出清阶段，抢占中小险企市场份额，未来市占率有望进一步提高。
(二)保费收入：互联网保险盈利模式分析
我们进一步将互联网保险盈利模式公式进行拆分。1)将客户流量分为自有渠道获客及第三方渠道获客;2)将ARPU拆分为客单价及复购/续购率，客单价又进一步拆分为客均保单数和件均保费。
1、客户流量：自有渠道实现客户数据沉淀
公司目前仍以第三方渠道获客为主。客户流量作为互联网竞争的主要资源，提升流量获取效率至关重要。众安目前6亿的用户群体，绝大部分是投保了“退货险”、“航空延误险”等低粘性的产品。第三方获客主要通过支付宝、
公司逐步提高自有渠道获客能力。自有渠道有助于更好地沉淀客户流量，形成用户画像，开展客群分析及精准营销，并降低对第三方渠道的依赖，降低获客成本。近年来公司着力加大自有渠道建设。年，公司大力开展自有渠道获客：通过媒体宣传、
2、转化率：保险产品嵌入生态场景、精准化营销提高客户转化率
众安将产品嵌入到场景中，并打造生态圈，提升流量变现能力。众安形成了四大保险生态，涵盖医疗、重疾、航旅、意外、财产、宠物、汽车等多种与客户生活息息相关场景，将产品嵌入到各生态场景中，激发客户尚未被挖掘的保障缺口，解决客户痛点，提高转化率。
众安打造了大数据时代下的智能营销解决方案。通过“X-Flow”流量分析平台实现用户数据的精细化管理，深度挖掘客户价值，洞察客户需求;利用“X-Man”智能营销平台通过多种形式触达客户，并不断分析、评估和改进营销策略;“X-DMP”则作为数据管理平台，用于完善客户画像，实现全面个性化的产品推荐。
我们认为，公司通过产品及大数据精准营销进行需求匹配，能够最大程度触达客户潜在保障需求，提高客户转化成功率。
3、ARPU：通过提升客均保单数、件均保费、复购/续保率来实现
众安持续挖掘用户深层次的需求，提供更多个性化的产品保障，叠加自有平台建设，ARPU逐步增加。年，公司健康生态、数字生活生态ARPU为元、13元，同比增长16.8%、18.2%。得益于自有平台更好的用户沉淀能力，众安年“尊享系列”自有平台客户ARPU为元，较第三方平台的元高%，自有平台加购率较上年同期提升1.6ppts至6.6%。
我们认为，未来ARPU仍有提升空间，主要通过继续提升客均保单数、件均保费及续保/复购率来实现。
客均保单数：1)鼓励客户从个人保障到家庭保障的转变：众安开发了“尊享e生”百万医疗全家桶，并提供共享免赔额(每年共享1万免赔额)及费率优惠(2人投保费率95折，3人投保费率9折，4-7人投保费率85折)，鼓励客户将保障拓展至所有家庭所有成员;2)抓住客户健康险的保障升级需求：针对部分保障意识较高的客户，公司除了提供百万医疗险外，还提供短期重疾险，满足客户需求。3)公司开发除健康外其他场景的保险产品，通过积累的客户大数据画像，对目标客户进行精准化保险需求挖掘及二次开发：公司拥有的产品矩阵，能够贴合客户各种生活场景，激发客户潜在需求，鼓励客户加保;
件均保费：1)保障人群拓展至非标体，并细分产品版本及费率：公司将百万医疗险区分为普通版、升级版、优甲版、家庭版、父母版等，建立了丰富的产品矩阵，针对不同客群设置不同费率，对非标准体收取更高费率;2)丰富产品责任与服务：公司在百万医疗险中加入了医院门急诊、住院津贴、重疾保险金等丰富的可选责任，用户根据自身需求可自行添加，以此提升客均保费。
续保/复购率：公司打造“医+药+险”医疗生态闭环，为客户提供集看病、开药、费用支付为一体的综合性服务。用户仅通过一张保单，一个app，即可满足全流程化的就医需求，用户体验及黏性大大提高。客户在自有平台进行保单购买的留存率较第三方平台高，由于：1)公司自有平台获得客户对众安品牌认同程度普遍较高;2)客户可在自有平台上更好享受保单服务;3)公司更易触达客户，鼓励客户加保或为家人投保，间接提高客户的转换成本(即转换为其他险企客户的成本)，提高续保率。根据公司数据显示，年，尊享系列在自有平台的续保率较第三方平台高7pct。在可比公司续保率普遍偏低的情况下(如水滴年续保率仅为51%)，众安续保率能够保持在80%左右，展现了客户对众安的品牌及保险产品的认同感，也为未来的保费收入提供了一定的保障。高续保率成为众安独特的竞争优势。
(三)成本：公司综合成本率有望下降
自有渠道占比提升有望降低渠道费用率。众安目前的获客渠道分为：1)支付宝、
科技赋能及健康管理降低赔付率。暖医院的连接，协助公司的核保与理赔。核保时，暖哇科技通过大数据分析提供智能核保模型，降低客户投保时的逆向选择;理赔时，客户医院里就医，经过用户同意，即可进行保险直付，可以控制赔付支出。根据公司测算，暖哇科技两项功能，共为众安年化减损8万元。此外，众安打造的健康生态闭环，能够对客户进行健康管理，及早发现降低病情恶化概率，控制赔付率。
综上，我们看好公司在百万医疗市场规模不断提升当中，扩大自己的市场份额。通过自身优秀的获客能力及APRU的提升为公司保费增长提供动力，并且通过自有渠道建设、暖哇科技的赋能及健康闭环的疾病管理降低综合成本率，从而持续扩大承保利润，在激烈的竞争中脱颖而出。
七、盈利预测与估值
(一)盈利预测
基于前文论述，我们对公司-年盈利预测做如下判断：基于年公司保费增速放缓，预计年增速会有所提高，-年公司有望实现20%以上的保费增速。我们预计公司-年总保费增速为30.5%、31.3%、26.9%。
健康生态来看：基于：1)后疫情时代，人们健康保障需求持续提升，百万医疗险激烈竞争和惠民保或对年健康生态保费造成一定冲击，但冲击有限;2)年及以后，民众对惠民保的保障范围相对狭窄有了更清楚认知，百万医疗险目标客户有望回流，及众安凭借健康生态闭环优势获得更大的市场份额，我们预计-年健康生态保费增速为23.3%、41.3%、35.7%。考虑渠道竞争激烈及公司自有渠道建设的加速推进，我们预计年渠道费用率上升导致综合成本率上升，使得整体健康生态承保利润承压。
数字生活生态来看：我们预计创新型保险，如宠物险、碎屏险等保费高增长将带动数字生活保费上升，我们预计整体数字生活生态将保持25%以上增长。由于航意险的恢复，年渠道费用率预计有所上升，赔付率下降，整体综合成本率上行。
消费金融生态及汽车生态看：1)年经济转好，信用保证保险销售回暖，带动消费金融生态总保费及综合成本率的上行;2)车险综改影响持续，总保费规模维持低速正增长。
科技业务凭借呈客户数量提升及高复购率，呈现一定规模效应，整体亏损有望缩窄;银行等创新业务仍处于费用投入期，-年亏损可能会进一步加剧。
我们预计公司-年，总保费规模为.0亿元/.3亿元/.4亿元，同比+30.5%/+31.3%/+26.9%，实现归母净利润5.57亿元/6.27亿/9.45亿，同比+1.0%/+12.6%/+50.7%。
(二)估值
我们采用分部估值法,通过PS来估算众安目标价，将传统财险公司中国财险，海外互联网保险科技公司Lemonade、EverQuote、SelectQuote、GoHealth，以及国内互联网经纪公司水滴、慧择来对标众安的保险业务，另外将产险软件提供商Guidewire来对标众安的科技板块。
从众安自身估值走势看，公司在刚上市(年9月28日-年12月31日)时forwardPS为17.6x，源于市场看好其业务前景的高增长。但后续由于年业绩增速低于市场预期以及市场对众安第三方渠道依赖性高导致获客成本提升的担忧，估值逐步下降，至年后趋于稳定，此后估值中枢稳定在2.73x。我们认为，众安近些年承保结构逐步优化，且大力发展自有渠道建设，我们预计达成一定的规模后，渠道成本有望下降，且规模效应提升优势明显，整体估值已趋于底部且有望抬升。
同业比较来看，我们将众安拆分保险业务和科技业务。保险业务：海外保险科技公司主要有Lemonade、EverQuote、SelectQuote、GoHealth，其中Lemonade为主营租客保险和房东保险的互联网财险公司，其余三家均为互联网经代平台。国内互联网经纪公司有水滴和慧择。Lemonade(66.4x)、SelectQuote(3.6x)、GoHealth(3.9x)、水滴(5.5x)估值普遍高于众安PS(2.8x)，主要因为大部分保险科技公司上市时间较短，较高成长性赋予其较高估值。与传统保险公司比，众安自上市以来PB估值始终高于中国财险，众安平均PB为3.74x，中国财险平均PB为1.10x。这里需说明的是，众安因没有线下分支机构，其较传统险企资产更轻，且互联网基因赋予其更高的成长性，叠加因前期渠道投放费用较高导致成本较高，更适合用PS估值。这里采用PB仅拿来和传统险企比较，说明市场给予互联网公司更高的估值溢价。科技业务：Guidewire是美国一家保险公司软件提供商，主要销售帮助人身保险或财险企业适应技术变化的软件。公司目前PS为10.9x。
结合众安年以来forwardPS均值2.73x，我们估计众安保险业务估值在2.7x-4.0x之间。考虑到公司未来互联网保险渗透率提升、自有渠道流量持续转化同时带来获客成本降低等因素，我们给予众安保险业务PS估值为3.0x;科技业务的估值参照Guidewire的PS估值(12.4x)，取10.0x，得出-年目标市值为.3/.0/.8亿港元，对应-年目标股价为58.5/77.1/98.1港元。
八、风险因素
互联网保险销售监管政策进一步收紧、百万医疗险竞争加剧、自营平台建设速度不及预期、资本市场波动加大。
